Project Rescue mit Wertstromanalyse

Projekte, die nicht vom Fleck kommen, kosten Zeit, Nerven und Geld. Komplexe Abstimmungen, unklare Verantwortlichkeiten, überlastete Teams oder unnötige Schleifen – viele Gründe führen dazu, dass Projekte sich festfahren. Bevor man in blinden Aktionismus verfällt, hilft vor allem eines: ein klarer, neutraler Blick von außen.

Genau hier unterstütze ich Sie: Mit einer kompakten Wertstromanalyse schaffe ich schnell Transparenz über Abläufe, Engpässe und versteckte Zeitfresser – und ermögliche so einen Neustart mit klarer Priorität.

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Wertstromanalyse: Schnelle Klarheit, greifbarer Mehrwert

Eine Quick-Wertstromanalyse ist kein langwieriger Beratungsprozess. Sie ist ein fokussierter, praxisnaher Workshop, der meist in einem halben Tag entscheidende Erkenntnisse liefert:

• Wo fließt der Wert – und wo bleibt Arbeit liegen?

• Welche Schnittstellen verursachen Verzögerungen?

• Wo liegt der tatsächliche Engpass, der das Tempo bestimmt?

Durch die neutrale Perspektive von außen werden Schwachstellen sichtbar, die intern oft übersehen werden. Meine Erfahrung zeigt: Ein externer Blick deckt Reibungsverluste, redundante Abstimmungen oder Überlastungen schneller auf – und spart dem Team Zeit und Diskussionen.

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Wie läuft eine Quick-Wertstromanalyse ab?

Der Ablauf ist schlank und zielführend:

Prozess visualisieren:

Gemeinsam mit einem kleinen Kernteam zeichne ich den realen Ablauf vom ersten Input bis zum fertigen Ergebnis auf.

Zeitfresser identifizieren:

Wir schätzen für jeden Schritt Dauer, Wartezeiten und potenzielle Schleifen ab.

Engpässe aufdecken:

Ich analysiere, wo sich Arbeit staut oder wo Abstimmungen immer wieder Verzögerungen auslösen.

Ursachen hinterfragen:

Gemeinsam erarbeiten wir, warum diese Schwachstellen existieren – ob Rollen überlastet sind, Schnittstellen unklar oder Abstimmungen doppelt laufen.

Konkrete Maßnahmen ableiten:

Am Ende steht ein klarer Aktionsplan, um den Engpass zu entlasten und das Projekt wieder ins Fließen zu bringen.

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Wer sollte teilnehmen?

• Die Quick-Wertstromanalyse funktioniert am besten in einem kleinen, repräsentativen Kreis:

• 2–3 Teammitglieder aus den wichtigsten Bereichen (z. B. Entwicklung, Fachbereich, Qualität)

• Projektleitung oder Product Owner für schnelle Entscheidungen

• Ich als neutrale Moderatorin, die den Überblick behält und Klarheit schafft

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Wie ich Sie unterstütze

Als externe Projektleiterin bin ich nicht Teil Ihres Systems – genau das macht meinen Blick so wertvoll. Ich bringe frische Perspektive, hinterfrage bestehende Routinen und finde Engpässe, die intern oft übersehen werden.

Ich moderiere die Analyse, visualisiere komplexe Zusammenhänge verständlich und fokussiere die Gruppe nach einer kurzen Auswertung auf konkrete, sofort umsetzbare Lösungen. So schaffen wir gemeinsam die Grundlage, um Projekte effizient wieder in Bewegung zu bringen – ohne lange Umwege.